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                南部╱战区某团:“双高帮带”半年培养40余名紧缺专业骨干

                来源:中国军网-解放军报作者:李海强 王雁翔责任编辑:乔楠楠
                2020-09-07 10:24

                南部战区某◆团组织开展“双高帮带”活动——

                半年培养40余名紧缺专业骨干

                ■李海强 解放军报记者 王雁翔

                8月中旬,记者在南部战区某信息通信团三营旁听了一次别◆开生面的分析会。18名“双高师傅”挨个汇报自己上半年帮带“徒弟”情况后,团领导∴现场列出10个问题,要求这些“师傅”改进落实。

                何为“双高帮带”?团ω长吕明海解释说,原来的专业骨干在整编中被分流不少,部队从主建向战建一体转型,战斗岗位专业人才短缺成了制约部队转型发展的瓶颈。今年年初,团里通过组织开展“双高帮带”活动建立人才培养机制,要求高中级Ψ专业技术干部和高级士官发挥专业特长,以师傅带徒弟的形式↘,每人每年精心←帮带出2名专业骨干,快速补齐战斗力建设短板。

                下士林柏栋原是数据值机员,转岗后面对传ぷ输、程控、数据等多个新专业,压力很大。在“双高帮带”中,林柏栋成↑为综合专业三级军士长李响的徒弟。李响拿出多年特情处置和专业学习的资料,与他一起研究,手把手帮带指导,不到半年,林柏栋就成长为专业骨干,以全优成绩通过上岗考核。

                中士王健龙年初从后勤分队转岗数据专业,从零起步,工程师周黎与他结对,为他ㄨ量身订制培养“菜单”,现在的王健龙已能独立上岗值班。他说:“掌握数据专业,最△快都要一年,周工程师手把手帮带,使我的转岗成长周期缩短了一半,我很开心。”

                “徒弟”成才快,“师傅”也受益。为保证“双高帮带”多出人才,该团配套出台经费⊙保障、奖励等7项机制,明确帮带表现出色、对战斗力建设贡献大者优先晋职晋衔、评功评奖。“双高帮带”实施半年,40余名紧缺专业骨干脱颖而出,70%以上已能在重大任务中独当一面。

                微议录

                “师傅带徒弟”的好传统要发扬

                ■尹志君

                强军之道,要在得人。新老交替、迭代更新是人才成长的客观规律,部队调整转型、换羽加速,人才培养必须与部队转型相适应相协调。

                “师傅带徒弟”是我军的一项好传统,也是战斗力建设和岗位职责传承的现实需要,理应薪火相传,生生不息。

                古人云:“师者,所以传№道授业解惑也。”身在基层一▃线的“师者”,很多是部队培养多年、经过重大▲演训实践检验的专业“大拿”,让他们手把手帮带新骨干成长,不止滚大了“人才雪球”,也能通过这种方式融洽兵兵关系、官兵关系。

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